El alcalde Bloomberg y el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York publican actualización de un año de gestiones de ayuda y recuperación del huracán Sandy

October 28, 2013

Asignan más de $60 millones en fondos de socorro para abordar gestiones de restauración inmediata y de largo plazo

Más de 15,000 voluntarios participan, más de 4 millones de comidas servidas, apoyo académico disponible para 20,000 estudiantes, más de 1,700 hogares con tratamiento de moho y más de 2,900 dueños de viviendas reciben asesoría

El alcalde Michael R. Bloomberg y el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York (Mayor’s Fund to Advance NYC, en inglés) publicaron hoy una actualización de un año de las gestiones de recuperación del huracán Sandy respaldadas mediante colaboraciones público-privadas.  Casi 21,000 donantes aportaron más de $60 millones al Fondo de la Alcaldía para las necesidades de respuesta de emergencia de la Ciudad y las gestiones de restauración a largo plazo tras la tormenta.  Las agencias municipales colaboraron estrechamente con el Fondo para ayudar a atender necesidades insatisfechas y llenar brechas no financiadas con dinero o programas públicos.  Como parte de esos esfuerzos, las agencias de recuperación de viviendas se asociaron con el Fondo de la Alcaldía para desarrollar iniciativas entre las que se incluyen un programa de tratamiento de moho para 2,000 hogares, ayuda de asesoría de vivienda para más de 2,900 propietarios, un programa de reparación para hasta 600 hogares y programas de préstamos y subsidios para 720 pequeños negocios y 150 organizaciones sin fines de lucro afectadas por el huracán.  El Fondo de la Alcaldía también trabajó junto a organismos municipales y asociados comunitarios para involucrar a 15,000 voluntarios, invirtiendo en la restauración de nuestros parques y espacios al aire libre, y proporcionando millones de comidas para los neoyorquinos más necesitados.  Además, el Fondo dirigió más de $6 millones de suministros de donantes generosos para apoyar a las víctimas de Sandy.  Todas las donaciones están siendo entregadas en apoyo a gestiones y entidades de socorro, ya que el Fondo no retiene una tarifa administrativa.

“Miles de neoyorquinos han regresado a sus hogares, se han abierto bibliotecas, se han recuperado pequeños negocios y las organizaciones no lucrativas han seguido sirviendo a sus comunidades, todo gracias en parte a las generosas donaciones de miles de personas y negocios que dieron la cara para ayudar a nuestra Ciudad a recuperarse”, dijo el alcalde Bloomberg.  “Nuestra labor aún no termina, pero al realizar inversiones enfocadas que conectaron a agencias municipales con organizaciones locales, el Fondo de la Alcaldía ha marcado una gran diferencia en las vidas de muchos neoyorquinos ― y establecido un nuevo estándar de cómo las ciudades pueden aprovechar fondos privados para atender necesidades públicas cruciales”.

“Agradecemos a todos nuestros colaboradores por el compromiso duradero que los partidarios han mostrado con la reconstrucción y habitabilidad a largo plazo de la Ciudad de Nueva York”, dijo Megan Sheekey, presidente del Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York.  “Este espíritu unificado y civismo han amplificado el proceso de recuperación de nuestra ciudad y nos han permitido seguir atendiendo necesidades de restauración y adaptación en curso”.

“Unir recursos de los sectores público y privado nos ha permitido consistentemente satisfacer metas compartidas y fortalecer a nuestra ciudad, pero probó ser especialmente valioso al trabajar para apoyar a comunidades afectadas por el huracán”, dijo Rob Speyer, presidente de la Junta de asesores del Fondo de la Alcaldía.  “El modelo construido a través del Fondo de la Alcaldía y su red de colaboradores de confianza rindieron resultados esenciales para la respuesta y recuperación del desastre, e impulsará el alistamiento en años por venir”.

Programa de tratamiento de moho

El daño del moho y el agua han representado un gran reto para estructuras en áreas afectadas por el huracán Sandy. En colaboración con la Fundación Robin Hood y la Cruz Roja de los Estados Unidos, el Fondo de la Alcaldía lanzó un programa para colaborar estrechamente con la Oficina de la Alcaldía para Operaciones de Recuperación de Viviendas (Mayor’s Office of Housing Recovery Operations, en inglés) y el Departamento de Salud e Higiene Mental (DOHMH, en inglés) para dar tratamiento al moho en hogares de las zonas más golpeadas sin costo alguno. Esta gestión coordinada de $15 millones es administrada por Neighborhood Revitalization NYC (afiliada a Local Initiatives Support Corporation) para ayudar a ofrecer tratamiento del moho trabajando con contratistas experimentados. El Fondo también inició gestiones de educación y entrenamiento de prácticas seguras, y se distribuyeron paquetes de suministros para el moho sin costo alguno.

 

  • Más de 1,700 hogares han recibido tratamiento para el moho, y el programa está comprometido a dar tratamiento a un mínimo de 2,000
  • Se organizaron 63 entrenamientos comunitarios con 1,467 participantes y se distribuyeron 3,230 equipos gratis para el tratamiento del moho.

“En los últimos 11 años, Robin Hood y la Administración Bloomberg han participado en docenas de colaboraciones público-privadas que han ayudado a cientos de miles de neoyorquinos en las áreas de educación, atención médica, vivienda, empleo y alimentación”, dijo David Saltzman, director ejecutivo de la entidad. “Tras el huracán Sandy, nos unimos de nuevo para ayudar a dueños de viviendas en las áreas más golpeadas a remover moho peligroso de sus casas y para proveer apoyo para reparaciones y reconstrucción necesarias en sus hogares. Estamos felices de que estas gestiones hayan permitido a más de 1,700 familias ― y cada vez más ― a restaurar la seguridad y el confort de sus hogares”.

 

“El alcalde Bloomberg y la Ciudad de Nueva York han sido incansables en apoyar todos los aspectos de las gestiones de respuesta y recuperación de la supertormenta Sandy”, dijo Josh Lockwood, CEO regional de la Cruz Roja de Estados Unidos (American Red Cross, en inglés). “La Cruz Roja de Estados Unidos aprecia profundamente el espíritu de colaboración que esta administración ha mostrado al enfrentar una gama de retos complejos, incluyendo la alimentación masiva, la distribución masiva de suministros, reparación y reconstrucción de hogares, y apoyo de salud mental. Al acercarse el aniversario del primer año de la supertormenta Sandy, estamos trabajando cada uno y todos los días con colaboradores en el Gobierno municipal a medida que nuestros vecinos y nuestras vecindades en la Ciudad de Nueva York continúan en vía hacia la recuperación. Aunque falta mucho trabajo, seguimos impresionados y agradecidos por las gestiones pasadas, presentes y futuros de nuestros colaboradores de la Ciudad”.

 

“A través de la colaboración de LISC con la Ciudad y nuestros financiadores, el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York, la Cruz Roja de Estados Unidos y la Fundación Robin Hood, estamos ayudando a los neoyorquinos más afectados por el huracán Sandy”, dijo Denise Scott, directora gerente de la Corporación de Apoyo de Iniciativas Locales (Local Initiatives Support Corporation NYC o LISC, en inglés). “Hasta la fecha, con el programa del moho, la invaluable ayuda de acercamiento comunitario de la Ciudad nos ha permitido dar tratamiento de moho en más de 1,700 hogares en las comunidades más devastadas. Nuestra colaboración con la Ciudad es un modelo de respuesta a desastres en el futuro”.

 

Reparaciones y reconstrucción de viviendas

 

En respuesta a la necesidad vigente de reparar hogares dañados por el huracán Sandy, el Fondo de la Alcaldía, con respaldo de la Cruz Roja de Estados Unidos y la Fundación Robin Hood, creó un programa de reparación de hogares en coordinación con la Oficina de la Alcaldía para Operaciones de Recuperación de Viviendas (Mayor’s Office of Housing Recovery Operations, en inglés) y dirigido por Neighborhood Revitalization NYC para atender necesidades insatisfechas de propiedades con daños no estructurales. Usando las destrezas de contratistas y entidades no lucrativas, el programa atenderá reparaciones de menores a moderadas para hasta 600 hogares que podrían no calificar para el programa municipal NYC Build It Back.

 

  • El Fondo de la Alcaldía ha asignado más de $10 millones a este programa con respaldo adicional de la Cruz Roja de Estados Unidos y Robin Hood Foundation.

Además, colaborando estrechamente con el Departamento de Preservación y Desarrollo de Vivienda (HPD, en inglés) y un consorcio de 16 fundaciones e instituciones financieras conocidas como NYC Housing and Neighborhood Recovery Donors Collaborative, se han asignado $3.2 millones en fondos privados para apoyar una gama de programas a fin de acelerar el despliegue de iniciativas de recuperación paa residentes de ingresos bajos a moderados, desarrollar capital social en comunidades de alto riesgo y grupos vulnerables de la población y fomentar las mejores prácticas en adaptación al clima.

 

“La comunidad filantrópica de la Ciudad reconoció el rol esencial que podríamos desempeñar para ayudar a nuestros vecindarios más vulnerables a reconstruir del desastre y a prepararse para posibles crisis futuras, dijo Gary Hattem, presidente de la Fundación Deutsche Bank Americas. “La respuesta colectiva de nuestros 16 bancos y fundaciones donantes es una evidencia del nivel extraordinario de confianza, la buena voluntad y las relaciones funcionales entre diversas partes interesadas, y de la capacidad de adaptación imperecedera de la Ciudad de Nueva York”.

 

Defensa y asistencia legal para viviendas

 

Muchos dueños de viviendas que residen en vecindades afectadas por el huracán Sandy necesitan una orientación sólida de cómo reconstruir tanto sus hogares como sus finanzas mientras que enfrentan pérdidas e incertidumbre sin precedentes. Se otorgaron $2.2 millones en subsidios al Centro para Vecindarios de la Ciudad (Center for New York City Neighborhoods, en inglés) y la Corporación de Apoyo de Iniciativas Local a fin de crear una red de acercamiento a los hogares, rehabilitación y proveedores de servicios legales que dieran a los dueños de viviendas en vecindades afectadas un acceso a ayuda experta para navegar el complejo proceso de reconstrucción y recuperación.

 

  • Más de 2,900 dueños de viviendas recibieron asesoría y apoyo.

“El financiamiento del Fondo de la Alcaldía fue transformadora para nosotros”, dijo la directora ejecutiva de Center for New York City Neighborhoods, Christie Peale. “Su compromiso sin precedentes para apoyar a los dueños de viviendas permitió al Centro desplegar rápidamente servicios legales y de orientación en una escala [apropiada] en vecindarios afectados. Pudimos dar a los colaboradores de nuestra red subsidios de 12 meses para proveer asistencia a largo plazo para los dueños de viviendas, y no habríamos podido dar esos tipos de contratos y tener ese tipo de alcance sin esta colaboración”.

 

Préstamos y subsidios para entidades no lucrativas y pequeños negocios

 

El Fondo de la Alcaldía unió a colaboradores filantrópicos para lanzar un Programa de préstamos y subsidios para recuperación de entidades no lucrativas (Nonprofit Recovery Loan and Grant Program, en inglés) administrado por el Fondo para la Ciudad de Nueva York (Fund for the City of New York, en inglés), así como dos Programas de subvenciones para pequeños negocios (Small Business Grant Programs, en inglés) a través de la Corporación de Desarrollo de Negocios de Nueva York (NY Business Development Corporation o NYBDC, en inglés) y la Corporación de Asistencia de Negocios de Nueva York (NY Business Assistance Corporation, en inglés).

 

  • Se distribuyeron más de $24 millones a entidades sin afán de lucro afectadas por Sandy, con una inversión de $10 millones del Fondo de la Alcaldía, y se distribuyeron casi $6 millones para pequeños negocios
  • Más de 720 pequeños negocios y 150 organizaciones sin fines de lucro han sido ayudados por estos préstamos y subsidios.

“Desde el huracán Sandy, el Fondo de la Alcaldía ha apoyado a programas que han ayudado a negocios y vecindades afectadas por Sandy a recuperarse con más fuerza que nunca mediante subvenciones, mejoras a la apariencia de los comercios y mucho más”, dijo Rob Walsh, comisionado del Departamento de Servicios para Pequeños Negocios de la Ciudad (SBS, en inglés). “Estamos viendo un verdadero impacto en los vecindarios desde la tormenta, y agradezco al Fondo de la Alcaldía por todo su apoyo”.

 

“El Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York proporcionó fondos oportunos y necesarios para permitir que los pequeños negocios restablecieran operaciones por medio de subsidios para remplazar inventario, suministros y/o equipos dañados”, dijo Patrick J. MacKrell, presidente y ejecutivo principal de la Corporación de Desarrollo de Negocios de Nueva York. “La NYBDC se sintió honrada de participar en la distribución de los fondos. Juntos marcamos una diferencia increíble y duradera para más de 500 negocios y tuvimos el privilegio de servir a nuestros conciudadanos neoyorquinos necesitados”.

 

“Apoyar a entidades no lucrativas de Nueva York afectadas por Sandy tiene un impacto directo en la restauración de las comunidades en las que estas trabajan y ofrecen servicios”, dijo Mary McCormick, presidente del Fondo para la Ciudad de Nueva York. “Al unir a la Administración Bloomberg y colaboradores filantrópicos para poner préstamos y subsidios críticos a la disponibilidad, nos hemos complacido en ayudar a estas organizaciones y a nuestros residentes que más dependen de ellas”.

 

Acercamiento a comunidades de inmigrantes

 

Las comunidades de inmigrantes de la Ciudad de Nueva York en áreas afectadas por el huracán enfrentan un conjunto único de retos. El Fondo de la Alcaldía, en colaboración con la Oficina de la Alcaldía para Asuntos Migratorios (MOIA, en inglés) y la Federación de Agencias Protestantes de Bienestar Social (Federation of Protestant Welfare Agencies, en inglés) patrocinó equipos de trabajadores multilingües de acercamiento comunitario para entrevistar a los hogares de inmigrantes sobre sus necesidades, conectarlos con servicios para los que eran elegibles y proveer información de los planes municipales para gestión de desastre a largo plazo.

 

  • 6,871 hogares fueron encuestados y ayudados mediante gestiones de acercamiento, incluidos más de 1,200 a los que se les notificó su elegibilidad para solicitar ayuda de la Agencia Federal de Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés). La organización New York Legal Assistance Group (NYLAG) también participó proveyendo asistencia legal gratis a hogares encuestados, y ha ayudado a abrir más de 200 casos legales.

“En las secuelas del huracán Sandy, los neoyorquinos inmigrantes enfrentaron barreras únicas para lograr acceso, las cuales los hicieron especialmente vulnerables”, dijo la comisionada Fatima Shama, de la Oficina para Asuntos Migratorios. “Nuestra colaboración con el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York fue crítica para nuestra capacidad de involucrar y apoyar a comunidades inmigrantes, fortalecer nuestra red de colaboradores comunitarios y proveer recursos esenciales donde más se necesitaban”.

 

“La Federación de Agencias Protestantes de Bienestar Social valoró nuestra colaboración con la Oficina de la Alcaldía para Asuntos Migratorios y el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York en una respuesta dirigida para llegar a los neoyorquinos inmigrantes afectados por el huracán Sandy”, dijo Jennifer Jones Austin, CEO y directora ejecutiva de la entidad. “Debido a la destreza y pericias de nuestros colaboradores comunitarios, nuestra red proporcionó efectivamente servicios críticos a inmigrantes y sus familias durante este período de necesidad. Nuestra colaboración estratégica ayudó a asegurar que los neoyorquinos pudieran recibir los recursos necesarios para reconstruir sus vidas”.

 

“NYLAG agradece al Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York por reconocer una necesidad y actuar rápidamente”, dijo Yisroel Schulman, presidente y abogado encargado del Grupo de asistencia legal. “Las familias inmigrantes que sufrían los efectos de Sandy estaban siendo olvidadas. Nuestra subvención del Fondo de la Alcaldía es un ejemplo extraordinario de lo que puede lograrse mediante colaboraciones estratégicas público-privadas. Colaborando estrechamente con la Oficina de la Alcaldía para Asuntos Migratorios, la Federación de Agencias Protestantes de Bienestar Social y otros organismos comunitarios en el campo de acción, hemos podido proporcionar servicios dirigidos de alcance comunitario a cientos de inmigrantes vulnerables, asegurando que entiendan sus derechos y puedan tener acceso a toda la ayuda legal disponible”.

 

Gestiones de voluntarios

 

Las gestiones de voluntarios dirigidos por NYC Service han servido a gestiones de recuperación tanto inmediatas como en curso. El Fondo de la Alcaldía ha proporcionado la adquisición directa de suministros y otras necesidades para gestiones de NYC Service en las semanas que siguieron a la tormenta, y también apoyoó proyectos de fines de semana de Sandy Service en coordinación con agencias muncipales durante el verano y el otoño.

 

  • Involucró a 15,448 voluntarios en 487 proyectos de servicio
  • Limpió 23,485 bolsas de escombros y hojas
  • Pintó 15,293 pies cuadrados de paredes
  • 60 proyectos de parques para limpiar, embellecer y plantar 1,400 árboles en por lo menos 30 parques afectados
  • NYC Service apoyó con voluntarios y fondos a organizaciones tales como New York Cares, Citizens Committee, Alliance for Coney Island, Brooklyn Bureau of Community Service, GrowNYC, ShoreSoup Project, New York Says Thank You y Tunnel to Towers para reonstruir comunidades muy golpeadas.

“Desde la limpieza de parques y playas hasta el embellecimiento de escuelas y centros comunitarios y la distribución de alimentos y suministros, o ayudando a arreglar hogares afectados, voluntarios individuales y corporativos se han unido para jugar un rol esencial en ayudar a la Ciudad de Nueva York a recuperarse de la devastación del huracán Sandy”, dijo la directora municipal de Servicio, Diahann Billings-Burford. “Gracias a nuestra labor con el Fondo de la Alcaldía, agencias de la Ciudad y colaboradores comunitarios, pudimos involucrar a miles de voluntarios para ayudar a maximizar la productividad y eficiencia de nuestras gestiones municipales de recuperación”.

 

Educación pública

 

Como resultado del huracán, miles de estudiantes fueron desplazados o reubicados de sus escuelas. Además, muchos perdieron el acceso a una computadora o el Internet, produciendo brechas significativas que no fueron anticipadas en su educación. El Fondo de la Alcaldía trabajó con el Departamento de Educación (DOE, en inglés) y el Fondo para las Escuelas Públicas (Fund for Public Schools, en inglés) a fin de atender las necesidades de los alumnos.

 

  • Ampliación de programas de asesoría, mentores, apoyo académico y servicios extracurriculares disponibles para más de 20,000 estudiantes en 39 escuelas públicas.

“Con estos subsidios pudimos proveer mentores, tutores y horarios extracurriculares extendidos para decenas de miles de estudiantes que fueron los más golpeados por el huracán Sandy”, dijo el canciller escolar Dennis M. Walcott. “Esto hizo posible que los estudiantes recuperaran tiempo valioso de clases que fue perdido. Quiero agradecer a todos los que donaron su tiempo y dinero para ayudar a nuestros estudiantes durante lo que fue un período muy difícil”.

 

Desarrollo y empleo para jóvenes

 

El Fondo de la Alcaldía ha apoyado varios programas que contribuyeron a la labor de recuperación a la vez que proveían oportunidades de empleo para jóvenes neoyorquinos de bajos ingresos. Entre estas gestiones se incluye YouthWRAP, un programa que involucra a adolescentes en libertad condicional en colaboración con el Departamento de Libertad Condicional (Probation, en inglés), inserciones laborales asociadas con Sandy para participantes del Programa municipal de empleo de verano para jóvenes (Summer Youth Employment Program o SYEP, en inglés) en colaboración con el Departamento de Desarrollo Comunitario y de la Juventud (DYCD, en inglés), y un programa de empleos de construcción a través del Centro para Oportunidades Económicas (CEO, en inglés). Hasta la fecha, estos programas han conectado a 1,719 neoyorquinos para inserciones laborales, y YouthWRAP y los programas de empleos de construcción proseguirán este otoño.

 

  • YouthWRAP: Involucró a 400 jóvenes en libertad condicional que trabajaron 45,000 horas en 20 sitios de trabajo
  • Sandy SYEP: 1,046 jóvenes trabajaron 115,755 horas en 163 sitios de trabajo
  • Empleos de construcción: 273 personas involucradas, más de 60% de las cuales han completado entrenamientos y certificaciones reconocidas por la industria, proveyendo credenciales para inserciones laborales adicionales.

“Desde el lanzamiento de NYC YouthWRAP en enero, hemos conectado a unos 400 jóvenes en libertad condicional con más de 30 proyectos de Sandy por toda la ciudad, y ellos han registrado más de 45,000 horas de servicio”, dijo el comisionado del Departamento de Libertad Condicional, Vincent Schiraldi. “Pero el impacto de este proyecto no puede comprenderse solo en cifras. Cada semana oímos historias sobre cómo NYC YouthWRAP está no solo cambiando la manera en que los neoyorquinos ven a los jóvenes en libertad condicional, sino que está cambiando la forma en que estos jóvenes se ven a sí mismos, una transformación que es esencial para reducir la reincidencia y hacer a nuestra ciudad aun más segura”.

 

“Con el generoso apoyo del Fondo de la Alcaldía, el Programa de empleo de verano para jóvenes del DYCD proporcionó puestos de trabajo en la temporada a mil jóvenes de la Ciudad de Nueva York”, dijo la comisionada de Desarrollo Comunitario y de la Juventud, Jeanne B. Mullgrav. “Desde Broad Channel y Coney Island hasta Sea Gate y la costa sur de Staten Island, participantes dedicados del programa SYEP recogieron más de 13,000 libras de escombros de costas y parques, distribuyeron comidas sanas gratis en los Rockaways y se convirtieron en embajadores de nuestras comunidades al educar a residentes sobre alistamiento de emergencia y ayudar a la Ciudad a recuperarse”.

 

Parques y espacios al aire libre

 

Las áreas naturales de la Ciudad sufrieron daños entre los más graves, incluida la devastación de flora, erosión de paisajes y desaparición de infraestructura. En colaboración con el Departamento de Parques & Recreación (DPR, en inglés) y la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York (NYCHA, en inglés), se están aprovechando fondos privados del Fondo de la Alcaldía para apoyar trabajos de restauración, preservación y adaptación crítica a través de los siguientes programas:

 

  • NYC Parks Natural Areas Conservancy: Medición, evaluación y restauración de pantanos y la producción de plantas nativas para áreas dañadas por la tormenta, incluyendo a 24 pantanales y 122 sitios de bosques evaluados hasta la fecha
  • NYC Parks Conservation Corps: Comenzado en septiembre de 2013, el Cuerpo de conservación de parques de la ciudad ha entrenado a un grupo diverso de 30 adultos jóvenes que se están enfocando en gestiones de restauración de Sandy, apoyando el cuidado y mantenimiento de los árboles de la Ciudad y supervisando proyectos relacionados con la adaptación de áreas naturales
  • NYCHA Open Spaces: Trabajando con la organización New York Restoration Project (NYRP), este programa replantará árboles y restaurará espacios abiertos en propiedades de NYCHA dañadas por la tormenta. La gestión ha completado la primera etapa de trabajo, evaluando y midiendo sitios posibles, seleccionando los sitios para plantar y desarrollando planes de siembra. Hace poco fueron plantados 140 árboles en cinco sitios afectados de la Autoridad de Vivienda.

“El Departamento de Parques ha tenido el placer de colaborar con el Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York a fin de asegurar una ciudad más verde y más resistente”, dijo la comisionada de Parques de la Ciudad, Veronica M. White. “Desde la creación de Natural Areas Conservancy (o “Entidad de conservación de áreas naturales”) y el programa NYC Parks Fellowship and Conservation Corps hasta facilitar proyectos de voluntarios con NYC Service y proyectos de plantar y restaurar árboles con MillionTreesNYC y New York Restoration Project, esta colaboración está ayudando a desarrollar la próxima generación de cuidadores de parques a la vez que sustenta la inversión de nuestra Ciudad en sus parques y áreas naturales”.

 

“La Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York aprecia mucho los aportes que ha recibido de colaboradores privados que ayudaron a devolver a nuestras familias de viviendas públicas a la estabilidad tras el devastador impacto de Sandy”, dijo el presidente de NYCHA, John Rhea. “Las diversas donaciones de muebles, comida y materiales para el hogar dieron una estabilidad invaluable a los adultos y niños más vulnerables de la Ciudad”.

 

“La colaboración por mucho tiempo de New York Restoration Project con el Fondo de la Alcaldía nos permitió actuar rápidamente tras el huracán Sandy, y ayudar a replantar árboles y a restaurar recintos de la Autoridad de Vivienda dañados por la tormenta”, dijo Amy Freitag, directora ejecutiva de la entidad. “Nuestro legado compartido será un aire y agua más limpios, así como comunidades más sanas y más felices”.

 

Bibliotecas públicas

 

Los tres sistemas de bibliotecas de la Ciudad fueron afectados por el huracán, incluso cientos de miles de libros perdidos, equipo crítico destruido y varias instalaciones que sufrieron graves daños físicos. El Fondo de la Alcaldía proporcionó subvenciones por un total de $550,000 en las Bibliotecas públicas de Brooklyn, Queens y Manhattan, así como en filiales de Staten Island.

 

  • Más de 83,435 libros han sido reparados o remplazados por medio de esta colaboración.

“La importancia de las bibliotecas públicas en la Ciudad de Nueva York quedó muy clara después de Sandy, cuando miles de residentes llenaron filiales locales en búsqueda de energía, acceso a Internet y apoyo comunitario”, dijo el Dr. Anthony W. Marx, presidente y CEO de la Biblioteca Pública de Nueva York (NYPL, en inglés). “Durante meses después de Sandy, los neoyorquinos que fueron afectados por la tormenta usaron el caudal de recursos de la Biblioteca para ayudarlos a recuperarse. Un año más tarde, nos enorgullece la profunda conexión que la Biblioteca tiene con la gente y vecindarios de la ciudad, y que nuestras playas siguen haciendo más fuertes a las comunidades de la Ciudad de Nueva York. También estamos profundamente agradecidos del Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York por su apoyo financiero crucial que nos permitió restaurar colecciones perdidas o dañadas por Sandy en Staten Island, y proseguir nuestra misión de enriquecer a las comunidades a las que servimos”.

 

“Gracias al generoso apoyo público y privado, las seis instalaciones de la Biblioteca Pública de Brooklyn afectadas por el huracán están completamente restauradas y abiertas al público”, dijo Linda Johnson, presidente y CEO de la Biblioteca (Brooklyn Public Library o BPL, en inglés). “La colaboración con el Fondo de la Alcaldía nos permitió remplazar nuestras colecciones rápidamente y volver al siempre importante negocio de proveer a las comunidades de Brooklyn con un sitio seguro para aprender, trabajar, acceder a información sin límites y unirse en tiempos buenos y difíciles por igual”.

 

Comidas de emergencia

 

El Fondo de la Alcaldía inició múltiples colaboraciones para coordinar comidas calientes gratis en comunidades afectadas por el huracán. Se estableció un programa de subsidios para alimentos de emergencia a fin de respaldar a la red municipal de comidas de emergencia que atendió necesidades comunitarias tras el huracán Sandy. Con financiación del Fondo de la Alcaldía, se entregaron subsidios a la red municipal de comidas de emergencia, integrada por comedores populares y de beneficencia, los cuales apoyaron la distribución de miles de comidas después del huracán en las comunidades más golpeadas, y ayudaron con la reconstrucción y mejoraron la capacidad de resistencia de proveedores de comidas de emergencia en áreas afectadas por Sandy.

 

  • Una subvención de $265,000 a CityHarvest y $1.5 millón a Food Bank for New York City ayudaron a proveer unos 4 millones de comidas que sirvieron a 450,000 personas durante dos meses.

“La supertormenta Sandy ha sido devastadora para nuestros vecinos necesitados. En el año pasado hemos visto cómo desplazó a familias y destacó el alcance y gravedad de la pobreza”, dijo Margarette Purvis, presidente y CEO de la organización Food Bank For New York City. “Sin el apoyo recibido del Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York, Food Bank y nuestra red municipal de entidades caritativas no habrían podido responder como lo hemos hecho: 12 millones de comidas, $26 millones en rembolsos fiscales y ayuda en curso para acceder a servicios esenciales”.

 

“Gracias a la colaboración con el Fondo de la Alcaldía y muchos otros colaboradores, City Harvest trabajó para atender la necesidad inmediata de comidas de emergencia tras el huracán Sandy, y pudimos entregar más de 7 millones de libras de alimentos en respuesta directa a la tormenta”, dijo Jilly Stephens, directora ejecutiva de la entidad. “A la vez, aún existe un problema de pobreza subyacente en Nueva York, y apreciamos la oportunidad de continuar trabajando con la ciudad para abordar las necesidades de nuestros residentes. Juntos, estamos laborando duro para desarrollar un trabajo de base que fortalecerá la red de comidas de emergencia a largo plazo”.

 

  • Se distribuyeron más de 333,000 comidas calientes, incluyendo comidas en el Día de Acción de gracias y el Año nuevo, a través de colaboraciones creativas. Una colaboración con la Asociación de Camiones de Comidas de Nueva York (NY Food Truck Association, en inglés) resultó en 278,000 comidas servidas cada día, hasta 32 camiones despachados, en coordinación con la Ciudad, a lugares estratégicos.

“Nuestra colaboración con el Fondo de la Alcaldía tomó forma muy rápidamente y nos permitió ampliar las gestiones inmediatamente con una logística coordinada”, dijo David Weber, presidente de la Asociación de Camiones de Comidas de Nueva York. “Pudimos integrarnos con la gestión municipal de respuesta de emergencia para que pudiéramos proveer comidas calientes cuando y donde la gente la necesitaba más”.

 

El Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York es una organización sin fines de lucro 501(c)3 que facilita innovadoras colaboraciones público-privadas para la Ciudad de Nueva York. Para más información sobre el apoyo para el huracán Sandy y otros programas, por favor visite su sitio web en www.nyc.gov.  

Marc La Vorgna / Evelyn Erskine

(212) 788-2958