En Su Discurso Final Del Estado De La Ciudad, El Alcalde Bloomberg Describe Los Asuntos Pendientes De La Administración
02/14/2013
Detalla nuevas iniciativas para proseguir los avances económicos, educativos y medioambientales de la CiudadPara imágenes de alta resolución de los proyectos prioritarios del alcalde, por favor visite www.flickr.com/nycmayorsoffice
El texto completo del discurso del Estado de la Ciudad está disponible en www.nyc.gov
El alcalde Michael R. Bloomberg pronunció hoy su 12mo y último discurso del Estado de la Ciudad en el Centro Barclays de Brooklyn, detallando su agenda para el año y los asuntos pendientes que la Administración piensa completar en los próximos 320 días. El alcalde describió su estrategia multifacética para continuar el progreso de los últimos 11 años que ha traído mejores escuelas, vecindades más seguras, mejor infraestructura, más empleos y viviendas, un medioambiente más limpio y más oportunidades para todos los neoyorquinos.
Culminación de grandes mejoras de infraestructura e inicio de proyectos nuevos para impulsar el desarrollo económico y crear empleos
“Pero, aun cuando hemos llegado lejos, nuestro trabajo no está completo. Tenemos asuntos inconclusos ― y solo 320 días para completarlos. Como dice la cuenta regresiva en el Ayuntamiento, vamos a hacer Que Cada Día Cuente. Nuestra meta no es pasar el año cortando cintas. Es mucho más grande que eso: Nuestra meta es avanzar proyectos ― y empezar nuevos ― que mantendrán a nuestra ciudad en el rumbo correcto en décadas por venir. Es por ello que 2013 será nuestro año más ajetreado ― y más importante ― hasta la fecha”.
- Rezonificación del este del Midtown. Trabajando junto al presidente del condado, Scott Stringer, y con el concejal Garodnick, la Administración buscará permitir que se construya un número selecto de nuevos edificios en las próximas décadas para mantener al área económicamente competitiva a la vez que se preserva su carácter histórico. Los nuevos edificios pagarán un nuevo fondo de transporte colectivo para aliviar parte de los embotellamientos y congestión peatonal en y cerca de la estación Grand Central. La edad promedio de los edificios en el este del Midtown es de 73 años, y en la última década solo dos edificios nuevos de oficinas han sido construidos en la zona.
- Culminación de la segunda fase del proyecto individual de construcción más grande en la historia de la ciudad: el Tercer Túnel de Agua. La ciudad depende actualmente de dos túneles de abastecimiento para la mayor parte de su agua potable. Esos túneles fueron puestos en servicio inicialmente en 1917 y 1936, respectivamente. Completar el Túnel de Agua no. 3 proveerá a Nueva York con una redundancia crucial y permitirá al Departamento de Protección Ambiental (DEP, en inglés) cerrar y reparar los Túneles números 1 y 2 por primera vez en su historia.
- Finalización de la construcción de la extensión del tren #7, la primera vía nueva del Subway financiada por la Ciudad en 50 años. La nueva sección se extenderá desde la calle 42 y 7ma Avenida en Times Square hasta la calle 34 y 11ma Avenida en el área de Hudson Yards, en el oeste del Midtown. El proyecto de $2.1 mil millones, financiado por la Ciudad y administrado por la MTA, es la primera ampliación del metro en décadas, creando unos 500 empleos de construcción.
- Culminación de la tercera y última sección del High Line. Ubicado entre las calles West 30th y West 34th (en el sur y el norte), y entre 10ma y 12ma Avenidas (al este y oeste), la sección final de la vía férrea elevada, que se llamará High Line at the Rail Yards, se extiende media milla después del límite norte actual del parque High Line, que ha recibido a más de diez millones de visitantes desde que fue inaugurado en 2009. High Line at the Rail Yards circunda al proyecto de Related Companies y el Grupo Oxford Properties en Hudson Yards que empezó a ser construido este otoño pasado.
- Inicio de uno de los proyectos culturales más emocionantes hasta la fecha, Culture Shed, un centro de artes y exposiciones de 170,000 pies cuadrados en Hudson Yards. Diseñado por la firma Diller Scofidio + Renfro y por David Rockwell, el espacio albergará muestras de artes plásticas, presentaciones e industrias creativa como la moda. El edificio estará al lado del High Line, en la calle 30 cerca de 11ma Avenida.
- Inicio de la creación de una comunidad nueva llamada Greenpoint Landing, con más de 5,000 hogares nuevos, 1.5 acres de terrenos para parques y hasta cuatro acres de espacio abierto en la ribera, una marina, una escuela pública, espacio comercial y tiendas ― en la ribera de Brooklyn.
- Inicio del desarrollo de los terrenos alrededor de Seward Park en el Lower East Side. Este proyecto convertirá más de seis acres de terrenos subutilizados en un vibrante espacio de uso mixto en uno de los vecindarios más dinámicos y diversos de la Ciudad de Nueva York. Ubicado a lo largo de las calles Delancey y Essex, los nueve terrenos, ahora con todas las aprobaciones del uso de suelos, serán transformados en 1.65 millones de pies cuadrados de vivienda permanentemente asequible y a precios de mercado, espacio comercial, un nuevo Mercado de Essex Street, y nuevo espacio al aire libre, con la posibilidad de una escuela y otro espacio comunitario.
- Avance de planes para construir un gran centro comercial y la rueda de la fortuna más grande del mundo en St. George, trayendo más visitantes ― y empleos ― a Staten Island. Se espera que la noria reciba hasta 30,000 visitantes durante la estación alta y un total estimad de 4.5 millones visitantes por año. El centro comercial de 350,000 pies cuadrados contará con 100 tiendas de modas exclusivas y un hotel de 120,000 pies cuadrados. En total, los proyectos generarán una inversión privada de $480 millones y crearán más de 1,200 empleos de construcción y 1,100 empleos permanentes.
- Inicio del proceso de limpieza de Willets Point, trayendo empleos y espacio abierto a la comunidad. El plan de desarrollo de Queens Development Group, una empresa conjunta de Sterling Equities, Inc. y Related Companies, incluye un centro de compras y entretenimiento al oeste de Citi Field en la primera etapa. Al final, el plan posibilitará más de 5 millones de pies cuadrados de nuevo desarrollo en un distrito unificado, convirtiendo un área contaminada en un vecindario nuevo. El proyecto incluirá comercios, hotel y usos comerciales para complementar una comunidad residencial de 2,500 unidades de vivienda, de las cuales 875 serán a precios módicos. El plan ampliado inyectará $3 mil millones de inversión privada a la economía local y creará 7,100 empleos permanentes y 12,000 empleos directos de construcción.
- Apertura de la próxima etapa de BioBAT en la Terminal del Ejército en Brooklyn (Army Terminal, en inglés) en Sunset Park, que al final proveerá 500,000 pies cuadrados de espacio para biotecnología comercial. Su inquilino central, la Iniciativa Internacional para la Vacuna del Sida (International Aids Vaccine Initiative, en inglés) ocupa 40,000 pies cuadrados.
- Construcción del Centro del Genoma de Nueva York (New York Genome Center, en inglés), de $50 millones en el Bajo Manhattan. El complejo de investigaciones será un centro de primera clase para la secuenciación, análisis, bioinformática, computación de alto rendimiento e investigación traslacional del genoma. El Centro aprovechará la vasta infraestructura académica e investigativa de Nueva York; servirá como un vínculo para la colaboración de empresas farmacéuticas, de biotecnología e informática; y catalizará la formación de nuevas innovaciones y empresas.
- Apertura de la nueva Steeplechase Plaza en Coney Island. Ubicada en el distrito de diversiones entre MCU Park y el Paseo entablado, esta plaza de 2.2 acres al aire libre y frente al océano ha sido concebida como un lugar para las presentaciones públicas y el arte, un elemento en agua y espacio comercial. También servirá como el futuro hogar del pabellón del Carrusel.
- Apertura de uno de los más grandes complejos de campo y pista en la costa este ― el más grande centro recreativo de PlaNYC ― en Ocean Breeze, un parque de 110 acres que fue una vez parte del campus del Hospital de la Universidad de Staten Island (University Hospital). Este complejo de 135,000 pies cuadrados contará con una pista de ocho carriles para competencias, dos fosos de salto largo, salto de garrocha, salto alto y dos áreas de lanzamiento de bala y pesas, con capacidad para 2,500 asientos.
- Trabajo con el presidente del condado, Rubén Díaz, para dar nueva vida ― y buenos empleos ― al Arsenal de Kingsbridge (Armory).
- Trabajo con Major League Soccer para traer el fútbol de vuelta a nuestra ciudad por primera vez desde que el Cosmos se fue en 1977.
- Avance de un plan para convertir la Fábrica de azúcar Domino (Sugar Plant) en nueva vivienda y espacio comercial.
- Trabajo con el Estado para empezar a crear un recinto de medios de comunicación en Steiner Studios, de 50 acres, en el Navy Yard de Brooklyn, que será el hogar de 2,500 puestos de trabajo en producciones de cine y televisión.
- Inicio del redesarrollo de South Street Seaport, empezando las obras del proyecto dre renovación del Muelle (Pier) 17, que creará 295,000 pies cuadrados de nuevos espacios comercial y abierto al público este año.
- Inicio de obras en una nueva comunidad que traerá vivienda y empleos al antiguo puerto de la Fuerza Naval, el Navy Homeport, en Staten Island.
- Ayuda a la Biblioteca Pública de Nueva York (NYPL, en inglés) para crear la más grande biblioteca circulante y de investigación en el mundo.
Ampliación de la reducción y reciclaje de la basura y gestión para buscar la prohibición de la espuma de polietileno
“También daremos nuevos grandes pasos para otra meta importante de sustentabilidad que hemos establecido: Duplicar la tasa de reciclaje de la ciudad a 30 por ciento para 2017… empieza haciendo el reciclaje más fácil para todos, poniendo 1,000 recipientes nuevos para reciclaje en calles de los cinco condados este año… También enfrentaremos el último problema del reciclaje en la Ciudad de Nueva York: los residuos de comida. Así que, con la presidente Quinn y el Concejo Municipal, trabajaremos para adoptar una prohibición legal del empacado de comidas en polietileno en nuestras tiendas y restaurantes. Y no se preocupen: la comida del perro todavía se podrá comer”.
- Colocación de 1,000 contenedores para reciclaje en calles de los cinco condados este año.
- Colaboración con la presidente Quinn y el Concejo Municipal para adoptar una ley que prohíbe el uso de empaques para alimentos de espuma de polietileno en tiendas y restaurantes.
- Finalización una gran instalación nueva en el Sur de Brooklyn que aceptará todo tipo de plásticos y tendrá un moderno centro educativo para enseñar a niños sobre el reciclaje y una de las instalaciones solares más grandes en la ciudad.
- Inicio del reciclaje de desechos alimenticios, de los cuales casi 200,000 toneladas llenan vertederos cada año a un costo de casi $80 por tonelada. Esos desperdicios pueden ser usados como fertilizante o convertidos en energía a un precio mucho menor.
- Lanzamiento de un programa de prueba para recolección en las aceras de desechos orgánicos de hogares unifamiliares en Staten Island para convertirlos en abono.
Ampliación del uso y acceso a vehículos eléctricos
- Cargadores de prueba en las aceras permitirán a los conductores llenar sus baterías en tan solo 30 minutos.
- Colaboración con el Concejo Municipal para enmendar el Código de Construcción (Building Code, en inglés) para que 20 por ciento de todos los estacionamientos públicos nuevos en desarrollos privados estén acondicionados para cargar vehículos eléctricos.
- Adición de 50 vehículos eléctricos a la flotilla municipal de automóviles y puesta en circulación de los primeros seis taxis totalmente eléctricos — con la meta de convertir una tercera parte de la flota municipal en vehículos eléctricos para 2020.
Aprovechamiento del progreso en nuestras escuelas
“Desde 2005… hemos aumentado las tasas de graduación de secundaria en 40 por ciento, mientras que solo han aumentado 9 por ciento en el resto del estado. A la vez, nuestra tasa de alistamiento para la educación superior se ha duplicado incluso mientras que la tasa de deserción ha sido reducida a la mitad. Pero sabemos cuántos asuntos sin resolver tenemos. … El éxito en la educación superior y las carreras profesionales requieren buenas destrezas en escritura y pensamiento crítico, así como buenas destrezas en matemáticas y ciencias”.
- Adopción de Estándares Centrales Comunes (Common Core Standards, en inglés) y nuevos exámenes estatales para 3er a 8vo grados a fin de poner a prueba destrezas críticas de matemáticas, ciencias, escritura y lectura.
- Adición de un total de 100,000 pupitres nuevos a las aulas desde el inicio de la Administración hasta finales de este año.
- Lanzamiento de un programa de asociados, por medio de la Iniciativa para hombres jóvenes (Young Men’s Initiative, en inglés), para 12 a 15 líderes en educación que diseñarán ocho nuevas escuelas aprovechando las estrategias de alistamiento universitario más prometedoras — y convirtiéndose después en directores o tomando posiciones directivas en esas escuelas.
Creación de nuevas escuelas públicas independientes para incrementar las tasas de graduación y alistamiento universitario
- Apertura de 26 nuevas escuelas públicas independientes (o “charter”) para septiembre — y trabajo para aprobar muchas más para 2014.
- Colocación de algunas de estas nuevas escuelas públicas independientes en edificios de escuelas públicas, ya que los estudiantes de escuelas charter son estudiantes de escuelas públicas y sus estudiantes merecen el acceso a instalaciones de las escuelas públicas.
Apertura de nuevas escuelas STEM para preparar a los estudiantes para la economía del siglo XXI
- Trabajo para crear dos más secundarias de 9no a 14vo grados — incluyendo una en el Sur del Bronx enfocada en la industria del cuidado de salud, y una en Long Island City enfocada en la industria de energía.
- Apertura de la segunda escuela secundaria Academia de Ingeniería de Software. Esta abarcará de 9no a 12vo grados, estará en el Bronx y abrirá con el 9no grado este otoño.
- Traer las clases de ciencias de la computación a 20 escuelas intermedias y secundarias el próximo septiembre con apoyo privado.
- El vicealcalde Robert K. Steel y el comisionado de Servicios para Pequeños Negocios (SBS, en inglés) Rob Walsh trabajarán con la industria tecnológica, universidades y el sector no lucrativo para desarrollar un programa intensivo de entrenamiento en ciencias de computación en el Downtown de Brooklyn para adultos que quieran aprender destrezas de tecnología informática.
Desarrollo de la infraestructura digital de la Ciudad
- Creación de Code Corps, un programa que invita la participación de tecnologistas voluntarios para lograr iniciativas del gobierno municipal que salvan vidas en situaciones de desastres y emergencias. Los tecnólogos voluntarios de Code Corps serán examinados de antemano, y colaborarán con representantes de una gama de agencias de la Ciudad en proyectos estratégicos desarrollados para servir necesidades cívicas.
- Lanzamiento de un concurso para instalar Wi-Fi en un mayor número de nuestros Distritos de mejoramiento comercial (BIDs, en inglés) y hacer áreas aun más atractivas para consumidores, residentes y negocios.
Creación de una ciudad sustentable y más resistente tras el huracán Sandy
“Después de que pasó la tormenta, quedó claro que las casas y los negocios más dañados por el huracán Sandy fueron construidos décadas atrás, mientras que los que fueron construidos en los últimos años, o están siendo construidos ahora, aguantaron bastante bien. Eso no fue un accidente. Nuestra administración ha cambiado de modo fundamental la forma como se realizan desarrollos en las costas. Pero Sandy elevó el estándar ― y ahora debemos asumir el reto”.
- Entrega de un informe a finales de mayo sobre cómo mejor proteger la Ciudad de Nueva York — y su infraestructura crítica — de eventos de clima extremo.
- Desarrollo de un plan a largo plazo para asegurar que cuando ocurran fenómenos meteorológicos extremos, la Ciudad vuelva a tener electricidad rápidamente y asegurar que la calefacción siga funcionando, las gasolineras se mantengan abiertas, los hospitales tengan electricidad y el sistema de transporte continúe marchando.
- Trabajo con el Estado en un programa innovador para preservar y proteger humedales esenciales a la vez que se habilita un desarrollo económico más eficiente a lo largo de las costas de la ciudad.
- Lanzamiento de un Conservation Corps (o “Cuerpo de Preservación”) financiado con fondos privados a través del Fondo de la Alcaldía para el Avance de la Ciudad de Nueva York (Mayor’s Fund to Advance NYC, en inglés) para cultivar y entrenar a la próxima generación de custodios y líderes de parques y mejorar la capacidad de resistencia de nuestros parques y playas.
- Asegurar de que todas las playas estén abiertas para el fin de semana del Día de los Caídos (Memorial Day, en inglés).
Vincular a neoyorquinos en áreas dañadas por la tormenta con oportunidades de empleo
“Muchos pequeños negocios también están sufriendo como resultado de Sandy… Necesitamos que nuestros negocios se recuperen tan pronto como sea posible, y nos aseguraremos de que el gobierno no interfiera con ellos”.
- Para todos los negocios en las áreas más golpeadas, firmar una orden ejecutiva eliminando todas las tarifas municipales para obras de reparación, y trabajar con la presidente Quinn y el Concejo Municipal para dispensar toda tarifa que requiera un acto legislativo.
- Proveer $1 millón en fondos municipales administrados por el Centro para Oportunidades Económicas (CEO en inglés) a fin de apoyar a grupos no lucrativos para que pongan a trabajar a 1,000 neoyorquinos sin empleo en ayuda del huracán y proyectos de recuperación.
- Contratación de hasta 70 adolescentes en libertad condicional como parte de la Iniciativa para hombres jóvenes a fin de marcar una diferencia positiva en la ciudad — y en ellos mismos — realizando labores de recuperación del huracán esta primavera.
- Instar a las compañías de construcción que están reparando y reconstruyendo áreas golpeadas por la tormenta a contratar a los desempleados en estas comunidades.
Ayudar a delincuentes juveniles a mantenerse en el camino correcto y cambiar políticas sobre la posesión de marihuana
“Sabemos que hay más que podemos hacer para evitar que los neoyorquinos, especialmente los hombres jóvenes, terminen con antecedentes penales”.
- Empezando la semana próxima, los arrestados por poseer pequeñas cantidades de marihuana no serán detenidos durante toda la noche.
- Creación de un nuevo programa para conectar a delincuentes juveniles con empleos y servicios y, por primera vez, pagar a proveedores de programas en base a sus éxitos ayudando a delincuentes a conseguir empleos, aprobar el examen de Desarrollo educativo general (GED, en inglés) y mantenerse libres de drogas.
- Lucha contra la reincidencia usando estrategias de data y administración de riesgo para asignar recursos donde sean más necesitados.
- Asignación a un nuevo director de Analítica y lanzamiento de una nueva plataforma de análisis de datos para mejorar la forma en que todas las agencias comparten información.
Ayuda a víctimas de violencia doméstica y acoso sexual
- Trabajo con el fiscal de distrito de Manhattan, Cy Vance, en un nuevo programa que vinculará a policías con profesionales de salud mental para trabajar unidos y ayudar a los que corren más riesgo. El programa piloto, con base en el Centro de Justicia Familiar (Family Justice Center, en inglés) en Manhattan, permitirá a policías de violencia intrafamiliar llamar a asesores especialmente preparados para ayudar a niños en familias con riesgo. Los niños que sean testigos de violencia en sus hogares, especialmente a un cuidador, corren el riesgo de pasar por trastornos postraumáticos y consecuencias negativas en su vida.
- Abrir nuestro cuarto Centro de Justicia Familiar, donde las víctimas de violencia puedan recibir todos los servicios y apoyo que necesitan en un solo lugar.
Transformación del deteriorado inventario de viviendas públicas de la Ciudad
“El huracán Sandy dejó dolorosamente claro cuánto está sufriendo el anticuado inventario de viviendas de la Autoridad de Vivienda por décadas de desinversión federal. … Podemos dejar que se arruinen, o derribarlos, o hallar nuevos ingresos para reparaciones e inversiones capitales. Sé lo que es apropiado para Nueva York: nuestra Administración no abandonará a las viviendas públicas… Tenemos un plan — y procederemos con él este año”.
- Inicio del proceso de desarrollar nuevas viviendas en solares subutilizados de la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York, los cuales generarán ingresos para mantenimiento y reparaciones.
- Este plan mejorará las condiciones para los residentes de vivienda pública donde se lleve a cabo el desarrollo — y traerán más viviendas asequibles y a precio de mercado que nuestra ciudad necesita.
Asegurar que nuestra Ciudad continúe siendo la capital turística del mundo
“El año pasado hubo un récord de 52 millones de visitantes… Aunque nos hemos convertido en el destino número uno de turismo del país, tenemos aún mucho trabajo por delante … Así que, trabajando con la presidente Quinn y el Concejo Municipal, aprobaremos legislación para hacer a Nueva York un destino más atractivo para el turismo juvenil”.
- Trabajaremos con el Concejo Municipal para aprobar una legislación que convertirá a Nueva York en una destinación más juvenil, y legalizaremos los albergues juveniles con ánimo de lucro.
- Atraeremos a 175,000 turistas jóvenes adicionales a nuestra ciudad cada año — lo cual creará más de 1,000 nuevos empleos para nuestros residentes.
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